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商品功能:



商品描述:【內容介紹】 自從18年前,傑夫?貝索斯(JeffBezos)離開對衝基金行業開始創業以來,他的亞馬遜(Amazon.com)就一直扮演著傳統行業顛覆者的角色。最初他的目光瞄準的是零售書店,在美國,傳統書店巨頭巴諾顯然比不過亞馬遜—巴諾書店最多隻能有25萬種不同的書目,而在網絡上,亞馬遜卻可以拿出250萬冊的書目來。如果有機會把亞馬遜所提供的目錄以書面的方式印制出來的話,大概相當於7本紐約市電話簿的分量。此外,亞馬遜除了200冊的暢銷書種外,幾乎不存在庫存。但即使是有庫存,亞馬遜更新的頻率還是讓人喫驚。有數據顯示,亞馬遜每年更換庫存達150次之多,而巴諾則不過3-4次。 接著,他又向傳統音樂產業、零售藥店、寵物產業、家庭用品等行業開炮。亞馬遜的音樂商店、網絡藥店、寵物網站等陸續開張。在這個過程中,亞馬遜已經完成了從純網上書店向一個網上零售商的轉變。在它不斷擴張的階段,亞馬遜的股票價格共上漲了50多倍。+ 這造就了全球科技業界另一個僅次於蘋果的傳奇公司。到今天,貝索斯已經被公認為行業領袖,而他的亞馬遜,也被投資人長期看好,認為即使到了今天,華爾街依然認為,公司價值被嚴重低估。【目錄】觀點速覽 從“硬漢”到“影帝” 冷新聞+“好”工作推薦+被摧毀(僅限電影)次數最多的十大城市 實用主義商業 學習臺灣經濟轉型智慧 伊朗核危機:戰爭邊緣的舞蹈+創業教主馬雲的愛與怕 如何加入“高盛幫”+情繫人人:一個互聯網人的成長 中國商幫 硅谷神話 雙刃雪佛蘭封面故事+貝索斯的新賭注專欄:什麼是保障付費時代的到來格調 時裝的國籍+機械藝術的小宇宙 忐忑重生 禮貌的力量專欄+品牌的國與籍,不能承受之重+書中自有黃金屋能量+告訴你一個真實的 湯姆·克魯斯+雙面彭浩翔+三個老男人專欄:在大理過年愛好+城市田園族:愛好、收獲與生活方式 彩色房子 我不是李書福 美學的經濟專欄+雪茄 VS 煙鬥在大理過年葡萄酒之橡木桶情節 想健康先學會如廁【在線試讀部分章節】 堅持,再堅持 貝索斯不願看到這一幕的發生,並盡其一切所能阻止它。2010年1月28日,出版商麥克米倫的CEO約翰?薩金特(JohnSargent)趕赴西雅圖向亞馬遜陳述他關於“代理商模式”的提案。薩金特對他公司的其他高管表示,如果亞馬遜不接受這個方案的話,他們將保留最傳統的模式。但這會導致他們的書目在亞馬遜的網站上“廣泛而深刻被抹去”(他自己在博客裡這麼寫的)。一周之內,亞馬遜從自己的網站上刪除了所有麥克米倫公司出版的圖書——無論是紙質版還是電子版的,除了那些通過亞馬遜網絡銷售的第三方平臺上的信息。 但這種做法並未獲得成功。貝索斯不得不對薩金特的要求讓步,並在一周內重新將麥克米倫公司的全部圖書在網站上架。毫無疑問,這一定程度上是由於史蒂夫?喬布斯接受了代理商模式,它將使得蘋果能更方便地從被安撫的出版商那裡獲取電子書內容。另外,亞馬遜在2010年10月,亞馬遜開始向直接在Kindle商店個人出版電子版本圖書的作者支付銷售總額70?版稅,與大部分出版商25?版稅形成了對比。+ 現在,Kindle在當前的價格下仍然領導著電子書閱讀器的市場。調研公司ChangeWave預測2011年初Kindle在電子書市場占據47?市場份額,位居第一。蘋果iPad(它的內容不僅限於電子書,而且售價更昂貴)占市場份額37?索尼閱讀器和Barnes&NobleNook是落伍者,樂觀估計,它們的份額分別僅占5?4?+ 但Kindle可能不會永遠固守領導地位。在蘋果iPad問世前,Kindle事實上掌控了電子書閱讀器市場。但其他競爭對手一直動作頻仍野心勃勃。Barnes&Noble攜一款彩色版本的閱讀器Nook,與黑白兩色的Kindle展開競爭。2010年底,Barnes&Noble回應貝索斯早些時候的聲明,稱Nook是公司歷史上銷售成果最好的產品。除了自己的商店,Nook還通過百思買和沃爾瑪等零售商渠道銷售Nook。該公司稱,2010年聖誕節一共銷售出超過100萬部Nook閱讀器。 …… 【編輯推薦】 傑夫?貝索斯,亞馬遜網絡購物中心締造者,美國《商業周刊》評選的“互聯網時代最具影響力的25人”之一。穆罕默德·巴拉迪國際原子能機構(IAEA)前任總干事,2005年獲諾貝爾和平獎。+ 湯姆?克魯斯美國著名影星,成功地從飾演高中生偶像轉型至飾演成人角色,成為名利雙收的超級影星,而創造超10億美元的票房成績

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